連日來，茅臺、五糧液、洋河與山西汾酒之間的“串門”引起了眾多行業(yè)人士的關(guān)注，而每次“串門”過程中，都會被提及的“共贏”，也成為了當(dāng)下業(yè)內(nèi)討論的熱門詞匯之一。

　　對此，有業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，白酒頭部酒企、品牌，正加速走向競合模式下的“抱團發(fā)展”，這對行業(yè)、消費者而言是好事，可對某些……而言，卻是一個特別不好的消息。

　　“茅五洋汾”都認(rèn)可“共贏”觀點

　　6月30日，茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍一行赴山西汾陽杏花村汾酒集團，與汾酒集團黨委書記、董事長袁清茂達成“共贏”共識。

　　丁雄軍的態(tài)度是，加強雙方的合作，既可以促進自身進步，也能推動中國白酒行業(yè)繼續(xù)向前，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　袁清茂則明確指出，當(dāng)前，白酒行業(yè)間互促共進、包容合作已成為大勢所趨。

　　同期，洋河股份黨委書記、董事長，雙溝酒業(yè)董事長張聯(lián)東，洋河股份黨委副書記、總裁鐘雨率隊赴五糧液集團參觀考察并進行座談交流。

　　與“茅汾”見面時所談的內(nèi)容幾乎如出一轍，洋河、五糧液所討論的也是“共贏”！

　　五糧液董事長曾從欽直言，五糧液和洋河都是中國濃香型白酒的頭部企業(yè)，應(yīng)該共同推動構(gòu)建“濃香白酒命運共同體”。

　　張聯(lián)東則表示，當(dāng)前，中國白酒行業(yè)處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，各香型白酒美美與共、各美其美，作為頭部企業(yè)，要堅持道路自信、文化自信，抱團發(fā)聲。

　　到這，一切還沒有結(jié)束！

　　7月4日，洋河股份黨委書記、董事長，雙溝酒業(yè)董事長張聯(lián)東率隊到訪汾酒，并與汾酒黨委書記、董事長袁清茂舉行交流座談。

　　張聯(lián)東提出，洋河愿與汾酒一道，共贏共生，走好發(fā)展賦能之路；同心同向，走好創(chuàng)新引 領(lǐng)之路；至臻至善，走好品質(zhì)為王之路；互融互鑒，走好文化傳承之路。

　　袁清茂表示，汾酒將借鑒洋河“品質(zhì)為王、營銷變革、數(shù)智賦能、改革圖強、管理增效”五方面經(jīng)驗，推動汾酒高質(zhì)量發(fā)展。

　　對此，有業(yè)內(nèi)專家表示，茅臺、五糧液、洋河與山西汾酒的“默契”已經(jīng)達成，未來，白酒頭部之間，競爭不會是主旋律，競合之下的“共贏”才是主旋律！

　　“大企業(yè)、大品牌抱團”誰受益？誰承壓？

　　業(yè)內(nèi)專家指出，過去的中國白酒行業(yè)是“混亂”的，具體體現(xiàn)在兩個方面：

　　一是多數(shù)企業(yè)發(fā)展“向錢看”，做什么、不做什么，均通過“賺不賺錢、賺多賺少、賺快賺慢”來衡量，品牌強弱不被看重，銷量大則稱王。

　　二是區(qū)域內(nèi)消化，各自守著一塊地，旁的白酒品牌“不好進”，自己也“不好出”，所以，就有些“諸侯混戰(zhàn)”的味道，

　　可是，時間的洪流滾滾向前，一切都在變，交通更便利、網(wǎng)絡(luò)更發(fā)展、經(jīng)濟更進步……

　　當(dāng)這一切都出現(xiàn)的時候，“銷量為王”“諸侯混戰(zhàn)”的時代也就到了末期，接下來，要么越來越大，要么越來越小。

　　而頭部酒企本身就是這一變化的“受益者”，他們選擇“抱團發(fā)展”，達成“共贏”共識，其很大一部分原因是將利益擴大化，因為，他們要先拿下更多“小諸侯”的地盤，進而鞏固、壯大自己的勢力。

　　當(dāng)然，頭部酒企的行為對行業(yè)健康發(fā)展、消費者權(quán)益保護都是好事。

　　而會感覺到不好的，一定是中小酒企，他們并沒有在變化中受益，一步跟不上時代，導(dǎo)致他們處處被動。

　　專家預(yù)計，未來5-10年，中國白酒行業(yè)會歷經(jīng)一場“兼并與淘汰”的游戲，以“茅五洋汾”為代表的行業(yè)“天花板”組合，他們的“抱團發(fā)展”，會讓白酒企業(yè)品牌之間的品質(zhì)、品牌競爭更加激烈！（文章來源：賣酒狼圈子）

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