從市場獲悉，中糧名莊薈啟動了門店合伙人的招募工作，將以政策來扶持志同道合的合作伙伴。

　　在今年3月舉辦的經銷商大會上，名莊薈發布了“三大戰略”升級，其中的重點就在于對連鎖客戶的支持與服務，降低開店成本的同時，賦能終端銷售。此舉引發了經銷商的一致好評，更是吸引了不少“新伙伴”將疫情后的“橄欖枝”送給了名莊薈。

　　現如今，不論是上游酒企還是下游渠道，都呈現出集中化、品牌化的趨勢。有行業人士認為，相比便利店、藥店，我國酒水的連鎖化程度數據偏低，未來5年會進入黃金發展期，像名莊薈這樣有著更強的上游資源與整合能力的全國性連鎖，將會成為其中的佼佼者。

　　堅定布局連鎖業務，持續提升服務水平

　　熟悉名莊薈的行業人士都知道，連鎖業務對名莊薈來說一直是核心也是具價值的資產之一。

　　早在成立之初，中糧名莊薈就堅定布局酒類連鎖業務，于當年開設了酒類連鎖門店。多年來，憑借著中糧集團的強大背書、覆蓋核心產區的優質產品以及供應鏈、創新模式等優勢，名莊薈的連鎖版圖得以在全國快速落地，成為始終致力于打造集體驗式營銷和便利式購買于一體的美酒生活服務平臺。

　　近年來，即使受到線下場景受阻的突發事件的影響，名莊薈也絲毫沒有減弱對連鎖業務的重視，依然保持強勁的發展勢頭，幾乎每個月都有名莊薈新店開業，引發了行業內外的高度關注。

　　與此同時，為了更好的服務消費者，將中糧的品牌效應，名莊薈依據市場變化持續調整經營策略，完成了品牌形象煥新升級；實現了多品牌全品類布局；不斷地豐富名優白酒、進口烈酒的產品引入，特別是在前幾年名莊薈敏銳捕捉到醬酒熱，與多個知名醬酒品牌達成合作，為連鎖門店的銷售添磚加瓦。

　　名莊薈的相關負責人告訴微酒，“近幾年，名莊薈將更多的資源與精力都聚焦在連鎖門店，關鍵在于更好的提升門店服務水平、激發C端勢能，同時在未來很長一段時間還將保持著以連鎖為核心的主營業務渠道。”

　　連鎖升級新舉措，從求量到求質

　　據微酒了解，此次升級的關鍵內容就在于增加專屬產品，以流量產品賦能銷售。憑借著央企資源整合能力，名莊薈將茅臺、五糧液、奔富、獺祭這些自帶流量的產品組合提供給門店，以此來增強消費者的粘性。

　　有行業人士認為，如今的市場競爭越來越激烈，有利潤的流量型產品將成為連鎖品牌的獨特優勢，既能夠為線下門店引流，為經銷商的銷售賦能，同時也為連鎖門店的盈利提供了一定的保 障。

　　值得一提的是，近10年來，名莊薈在開店策略上也有了根本性的轉變。從此前的快速擴張，提升市場占有率，到現在放緩開店速度，將精細化管理落實到連鎖門店中，提升門店的運營能力和服務質量。

　　名莊薈連鎖業務的相關負責人表示，“我們要選擇與名莊薈發展戰略目標保持高度一致的合作伙伴，為消費者提供優質的美酒與服務而共同努力，在合作過程中，名莊薈將從選址裝修、培訓、智能收銀、營銷推廣、運營支持和社區運營等多方面給予專業指導與支持，將助力我們的合作伙伴獲得收益與回報。我們期待更多志同道合的合作伙伴與我們同行，一起為消費者提供高質量的酒水服務，為中國酒類流通市場的發展貢獻力量”。

　　俗話講“同頻才能共振，共情才能共鳴”，相比從前，如今名莊薈更加看重與客戶的匹配度，雙方需要有共同的目標和使命感，保持同步的節奏，共同攜手向前。

　　2024年，是名莊薈成立的第10個年頭，也是布局連鎖業務第10年。通過遍布全國的全渠道網絡營銷體系，名莊薈的商號品牌在業內外已有了較高的知名度和影響力；在前三年的大浪淘沙后，其整合創新能力與商業模式也經受住了市場的考驗，收獲了更多優質合作伙伴的青睞。在升級創新后，名莊薈的銷售工作變得更為落地，門店的產品力也日益增強。

　　有行業人士認為，此時的名莊薈比以往任何時候都更加成熟和穩健，也更明白合作伙伴需要什么。背靠大樹好乘涼，這些改變都將助力合作伙伴在弱周期的市場環境下，擁有更可靠的支撐，構建更強的抗風險能力。（文章來源：微酒）

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