“緣”這個字，對于中國人而言，實在是一種奇妙的情感，它寄寓著人們對情感的最美好的想象，一如那句“金風玉露一相逢，便勝卻人間無數”；同時它又神秘非常，不僅不具體可感，甚至還靈活多變，時時讓人感嘆“緣分總是天注定”。

　　如今，依托這樣一種不可控、也不能言微妙情感，茅臺醇正在加速走進千家萬戶，實現從賣酒向賣生活方式的巨大轉變。

　　9月13日，在中秋佳節前夕，茅臺醇與嘉賓一道在珠海長琴島“緣”聚一堂，通過開啟一場屬于茅臺醇的中秋“團緣夜”音樂會之旅，持續塑造了“中秋團緣夜”IP。

　　中秋團緣，YUE享醇心

　　古來文人墨客，金樽對月即可揮灑妙筆情思，更何況是中秋明月，對那些難以回返的游子來說，更是引人愁思卻只能借酒消愁，久而久之，中秋喝酒遂成習俗。

　　“中秋團緣夜”亦如是之。

　　今年中秋，值得一提的是，有別于常規的活動，茅臺醇中秋“團緣夜”音樂會之旅，不論是在活動內涵上，還是組織形式上，“緣”始終貫穿其中。

　　據了解，本次的活動主題為“中秋團緣，YUE享醇心”。其中，“中秋團緣”直接點明了本次活動的核心意義——團圓與緣文化，而“YUE”的背后則是茅臺醇以月、粵、樂三大形式，為來賓帶來的文化和生活悅享。

　　而為了讓嘉賓們深度感受茅臺醇文化價值、深度鏈接有緣人生活場景與情緒感官，珍惜有緣人，茅臺醇特意將活動舉辦地從室內搬到了室外，以露營音樂會的形式進行展開。

　　作為一種新興潮流的休閑方式，露營近年來深受消費者推崇。本次活動，茅臺醇一方面把露營與其傾心傾力打造的“中秋團緣夜”進行了有機地結合，并通過猜月戲、燈謎等形式，打造出富含特色的深度沉浸式露營體驗。

　　另一方面，通過現場氛圍布置，借音樂會進一步延展緣、月等話題，以此讓“緣文化”和酒月文化進行更巧妙、更新潮地結合與豐富。

　　中秋節，不僅是一個傳統佳節，更是酒類銷售下半年的關鍵節點。不得不說，這一次，茅臺醇的“中秋團緣夜”再次走在了行業的前列，以沉浸式的體驗讓消費者進一步感受到茅臺醇的產品之美、品質之美、文化之美，也為行業樹立了一個范本。

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　　圍繞“緣文化”，茅臺醇持續打造品牌IP

　　細心的人可以發現，今年的中秋節茅臺醇將各類活動規整到了“中秋團緣夜”這個品牌IP當中。

　　實際上，這一IP并非全新推出的，早在2022年，茅臺保健酒業公司就聚焦“中秋團緣夜”這一文化IP進行市場布局，將茅臺醇、中秋、團圓等文化融合，形成文化與情感上的共同體。

　　如今，連續三年開展的“中秋團緣夜”這個IP，不僅已經成為茅臺醇“緣文化”的重要傳播渠道，同時也反映出其正在不斷加強對于節日營銷的重視程度。

　　值得關注的是，近些年茅臺醇已經成功打造了多個品牌IP，之所以這樣做除了強化品牌聲量外，同時也包含了對消費流量的掌控。

　　多數營銷專家認為，白酒的市場競爭最終將是文化的競爭。因此近年來，越來越多的酒企將“注意力爭奪戰”聚焦到了品牌文化IP的打造與強化上，茅臺醇自不例外。

　　回顧茅臺醇旗下的IP，其中既有“激發大眾熱情”現代體育活動，也有著對中華傳統文化深入挖掘的“緣起華夏”。在這些活動的開展當中，茅臺醇通過線上事件營銷與IP熱點匯集流量，不斷突破“傳統”與“前沿”之間的界限，實現了“緣文化”在現代商業生活中的新升級。并讓茅臺醇在線下落地的過程當中成功為“品牌”塑造出——“緣”這一固有屬性。

　　從這些活動及其背后的IP不難看出，通過對“緣文化”的打造，茅臺醇已經成功在將品牌與傳統文化進行深度結合的過程中，探尋出了屬于自己的發展之路。

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　　活動類型持續更新，茅臺醇加速助力模式轉型

　　于長琴島開展中秋“團緣夜”音樂會之旅，是茅臺醇本年度“中秋團緣夜”的創新之舉，更是茅臺醇市場和品牌營銷的又一次“大手筆”之作。從戰略意義來看，本次的活動對于茅臺醇以及茅臺保健酒業公司的發展、尤其是今年下半年的發展而言也意義重大。

　　按照規劃，今年下半年茅臺保健酒業公司將緊盯中秋國慶節點，全力以赴沖刺發展任務目標，并不斷通過發力渠道建設抓動銷，優化營銷服務保客戶，強化品牌建設樹形象。

　　為此，茅臺保健酒業公司提出要集中資源和力量打造樣板市場，持續發力終端建設，通過文化賦能、政策支持、服務，著力培育和打造一批核心經銷商。

　　在這樣的背景下，通過“中秋團緣夜”這樣一場富有特色的活動，既可以看出茅臺保健酒業公司在品牌營銷方面的創新與堅持，同時也有效拉動了茅臺保健酒業公司的整體影響力，為后續國慶的營銷推廣打下堅實的基礎。

　　另外值得一提的是，今年開始茅臺保健酒業公司在與消費者的溝通方式上也一直在進行迭代進化。從早期單純的說教式消費培育，到后來的引導式現場學習，再到現在體驗式情感交流。

　　茅臺保健酒業公司越來越注重通過現場的愉悅體驗讓消費者充分感受到臺源、茅臺醇、茅臺不老酒等產品背后的品牌文化與價值內涵。

　　此舉，不單進一步鞏固并提升了目標消費人群的品牌認知，讓其形成系統性的消費者培育體系，有效覆蓋不同層次的人群，并通過不同的觸點關聯，發揮出更大的能量，實現品牌延展面的提升，賦能渠道銷售，提升品牌影響力和市場占有率，同時也有效實現了從“賣酒向賣生活方式”的轉變。

　　在各大酒企“質”“價”競爭差距逐漸縮小，白酒行業的競爭已從品類競爭、品牌競爭轉為文化競爭的大背景下，這樣的轉變為茅臺保健酒業公司構建了一幅獨特的品牌畫像，也讓其營銷具象化優勢越來越明顯，為茅臺保健酒業公司的行穩致遠注入源源不斷的內生動力。（文章來源：微酒）

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