王峰(化名)是一名經銷商,主要在成都經營一、二線名酒,年銷售額大概在兩億左右。
疫情帶來的動銷難題,像掃不凈的門前雪一樣,堆在他的心頭。
武漢封城之后,酒水市場迅速回落,成都市場也難幸免。而如今,成都的狀況仍未恢復到往昔的正常水準。
在市場觸底——緩慢復蘇的過程中,王峰究竟經歷了什么?
01
“很長一段時間,終端不報價、不拿貨”
“往年春節能消化掉八成左右的庫存,而今年,直到現在,我才勉強消化掉節前的庫存。”王峰表示,自疫情爆發后,公司主要的工作就是清理庫存、回籠資金,但效果不甚理想。
疫情中,白酒消費場景幾乎只剩下自飲一途,而這個有限的場景根本撐不起市場的天空。王峰在節前所備的大部分貨,都存在二批商和終端那里。
用王峰的話來說就是:做了大量的工作,但基本都是無用功。
在很長一段時間里,無論王峰怎么做,終端就是不報價、不拿貨。之所以如此,原因無外乎幾點:
一是疫情的不確定性。只要防控在,聚飲場景就不會完全打開,來自消費端的損傷,導致了終端進貨量值的減少;二是資金配置的問題。現金流不好的煙酒店,首先要盤活的是店面成本和必需生活品類,因此,即便是酒企聯合經銷商對口幫扶,但終端的“自救”才是關鍵;三是價格波動引發觀望。市場剛解封時,諸多原因導致白酒價格有較大波動,部分經銷商以低價、竄貨的手段套取費用,在客觀上阻礙了市場。
此外,聚飲消費意愿不強、煙酒店轉讓、終端商經營產品變更等原因,也導致了動銷的停滯。
“元旦至今,我們公司的白酒整體銷售額同比減少了20%-30%。”王峰對記者透露道。
02
“名酒抗風險能力好,但出貨壓力更大”
根據上市公司一季度業績報告,19家上市酒企里有4家的營收實現了逆勢增長,整體來看,一、二線名酒的抗風險能力相對較強。然而,王峰對此有話要說。
“需求端遭到破壞,大家為了走量,首先想到的肯定是降價促銷。”王峰透露,為了快速回籠資金,降價促銷是經銷商潛意識里的“自救”。
“如果不能快速回籠資金,時間和資金成本會遠遠高于實際出貨價格和紅線價格的差距。”在王峰看來,無論是禮品、買贈、紅包,抑或是其他增值服務,都只是營銷的輔助手段。雖然明知降價促銷會給品牌帶來負面影響,但這確實是特殊時期不得已而為之的辦法。
王峰表示,名酒價格透明,渠道利潤一直不高,一旦降價,損害渠道自身利潤不說,也會破壞一體化的經營秩序,影響廠商關系,導致信任危機。
與此相較,非名酒價格可執行空間較大,出貨壓力較小,對經銷商而言,他們更加愿意推薦。
“當然,名酒的抗風險能力以及增值空間是大家有目共睹的,如果資金能夠實現周轉,受沖擊的力度就會小上很多。”王峰說。
記者從渠道獲知,復工初期,確有品牌出臺多種活動或試水新營銷渠道,以期盡快實現市場秩序的回歸,但效果并不盡如人意。
“大家只知道名酒好賣,但在疫情期間,名酒的動銷卻是經銷商非常的問題。再加上廠家的督察,經銷商也不愿輕易去觸碰紅線。名酒動銷的壓力其實更大。”王峰表示。
03
“完全恢復還待時日,商家倒閉不是壞事”
今年“五一”假期,由以往的3天延長至5天,此前,業內曾預計旅游和餐飲行業將迎來消費小高峰,與餐飲業有強關聯的白酒消費,或許也會迎來“報復性”反彈。
而事實上,在成都市場,這樣的預想并未成為現實。
王峰說,“五一”期間的走量確實比較明顯,但與去年同期相比,仍有差距。
王峰告訴記者,目前,零售渠道還好,但團購的單子卻少了很多。去年“五一”,幾十箱一單的特別多,今年卻是鳳毛麟角。海外疫情的不確定性和國內防控的存在,讓白酒消費市場的恢復變得緩慢。
在不少商家因無法維系而關門這件事上,王峰的態度是:“無可奈何,但不一定是壞事”。
他認為:淘汰和流動本來就是商業迭代的基本現象,通過疫情的篩選,營商環境能在一定程度上得到優化,催生出一些新的商業模式,比如直播帶貨、云上購物、無接觸配送等。而且,現在關門的商家有很多是主動選擇,很容易東山再起。
04
記者手記:信心比金子更重要
當前,世界經濟正在穿越周期,而在白酒行業,茅臺、五糧液、汾酒、古井貢酒等企業的股價也在近期創下歷史新高,成為資本市場有較大預期的“避風港”。
除此之外,以5G網絡、數據中心、人工智能、物聯網建設等為代表的新型基礎設施建設正在推動新技術、新產業、新經濟、新業態的發展。作為人際、商務交往的載體與潤滑劑,白酒,尤其是名優白酒將迎來新的發展機遇。
信心,比金子更重要。作為一個傳統行業,從發展結果倒回去看,經風雨而茁壯是一以貫之的主旋律。
誠然,對于經銷商而言,既要預付款給上游,又要面對下游賒欠、退換、死賬、費用墊付、促銷投入等資金問題,壓力山大,但既然選擇了這個行業,迎難而上才是真英雄。
目前,名優白酒的庫存已基本趨于良性,廠家也在放開打款的口子,對于王峰來說,除了盤活資金鏈的當務之急外,二季度的產品鋪貨陳列、促銷政策更新、人才引進培養等工作也提上了日程。
白酒天地,還有很多的事等他去做。(來源:微酒)
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