進入2023年，金醬酒業向更高質量的發展階段邁步，金醬酒業攜手戰略大單品“慢”系列正展現出“挽起袖子大干一場”的全國化戰略攻勢。

　　3月18日，金醬酒業在西北名城西安成功舉辦“金醬美酒·十城十會暨金醬·時光盛宴戰略大單品品鑒會”。西安作為西北重鎮，自古便是絲綢之路的起點，近年來，隨著西部大開發政策的推進，西安成為了西北的經濟中心，經濟發達程度在全國也名列前茅，此次金醬酒業舉辦的品牌化戰略發布會在這里舉辦，標志著金醬酒業全國化戰略進一步推進，也標志著金醬酒業在陜西的攻城略地正式拉開帷幕。

　　金醬酒業夯實基礎，品牌全國化持續發力

　　近年來，醬酒的發展可謂勢不可擋，短短幾年時間，便迎來了新一輪的快速增長，隨著消費升級和醬酒熱的持續升溫，越來越多的酒企也紛紛加入到這場“盛宴”中來。

　　據悉，金醬酒業在本輪醬酒熱潮中始終沖刺在前，2021年銷售快速突破十億大關，2022年更是在調整期中穩定大盤，夯實根基，取得了不俗的業績，進入2023年來，行業明顯復蘇，金醬酒業也雄心勃勃，向醬酒第二陣營發起進攻，此次西安盛會的召開只是開始，接下來廣東、北京、上海、江蘇、浙江等地將會陸續展開金醬之旅。

　　當下，品牌化發展是所有有志于長期發展的醬酒企業必選之路，但并不是所有醬酒企業都能放開手腳，狠下決心去做的，畢竟幾個先決條件都不容易。

　　首先是企業的戰略抉擇要清晰。所謂的品牌化絕不是投放點廣告，設計個新品，搞個線上線下新模式即可，而是要對企業資源進行深入地梳理，找準自身的定位和市場的切入點，從上而下地對發展方向達成共識，才有可能制定出清晰的戰略發展規劃。

　　第二、是企業的自我革新。早些年醬酒企業的經營多數以基酒銷售為主，這就從源頭決定了企業的組織架構與經營策略，現在走品牌化發展的路線，就必須要打破原有的框架，重新構建一套符合戰略發展的組織體系、管理體系、績效體系與市場營銷體系。

　　第三，企業有沒有決心主要看投入。以往的經營方式規避了銷售組織成本、營銷管理成本、市場培育成本，但品牌化發展則不行，企業必須要培養自己的銷售組織，要健全有執行力的管理模式，要從市場、從經銷商、從消費者等多角度投入市場培育費用，而且不但要投，還得持續投，品牌是必須要通過積累才會成長。

　　金醬酒業之所有有底氣、有勇氣沖擊醬酒第二陣營也是對上述幾點有了準確的判斷和準備。金醬酒業在2022年4月份的《金醬酒業大商圓桌會》上就已經為企業的發展定了基調，走品牌化路線是絕不動搖的方向。2022年，前茅臺高管加盟、商學院成立、銷售組織下沉、公司內部組織架構完善、金醬“慢”系列新品青島上市首發等等一系列動作緊鑼密鼓地鋪開，再加上“金醬醬香酒谷”順利投產這一重頭戲的添彩，讓金醬在2022年夯實了高質量發展的基礎，也為2023年的發展提速積蓄了十足的能量。

　　“慢”系列強勢出擊，全國化進程提速

　　回顧2022年8月，面對市場的變化與挑戰，金醬酒業對自身的發展思路進行了升級迭代，推出了以“慢是匠心，醬是品味”為品牌定位的“慢”系列產品。

　　在“慢”系列產品上市時，金醬酒業提出了“慢”文化——酒業前進腳步要慢下來，要一步一步走踏實；產品釀造要慢下來，釀造過程要精細，儲存年份要足；生活要慢下來，慢慢品味美酒……給繁忙、快速的現代生活注入了一道微風。而隨著以“慢”為核心的發展新戰略的提出，金醬酒業正式進入了全方面高質量發展的2.0時代。

　　2022年，醬酒行業中場的優化調整，讓行業看見了快速擴張背后的隱患。2.0時代的金醬酒業通過不斷打磨自身的核心競爭力，以應對復雜的競爭環境。擴張速度雖“慢”了下來，但質量卻在快速提升。

　　按照金醬酒業董事長汪洪彬的說法，金醬2.0品牌時代的“慢”就是從品質、品牌、企業管理、客戶服務等多方面改進提升，以應對市場新環境、行業新變化。

　　此次會上，金醬酒業有限公司副總經理汪傳捷又一次重申了在2.0時代，金醬將做出的戰略、結構、模式、營銷等四大方面的調整升級。

　　汪傳捷表示，金醬酒業以“慢”為“快”落實2.0戰略，標志著金醬酒業正從粗放經營向精細化運作轉變，由高速發展向高質量發展轉變，由匯量增長向品牌化增長轉變。

　　金醬酒業，這家擁有113年歷史的老酒廠正通過種種行動及成果，向業內外展示著它在新時代下無限延伸的可能性。

　　2023-2024年是金醬的決勝年，在醬酒大師汪洪彬的帶領下，金醬正在向全國發起一陣金色的旋風，目標清晰、組織齊心、投入決心、執行堅決的金醬值得更多的期待�。ㄎ恼聛碓矗捍蠹揖圃u）

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