“在我這一輩和我兒子這一輩，要把金醬做下去，要做成百年的。”這是金醬酒業創始人汪洪彬設定的做全國中高端醬酒知名品牌、傳承百年的發展愿景。

　　2023年，汪傳捷出任金醬酒業副總經理，主管市場營銷和品牌工作。這一年，父子攜手的金醬酒業作為《2023貴州省白酒產業發展報告》中產業發展的“生力軍”代表，產能規模進一步提升，發展后勁持續增強，在規模化、特色化、差異化、品牌化發展中取得積極成效。

　　今年上半年，汪傳捷的職務由副總經理履新為金醬酒業董事長。在近日召開的2025年度金醬酒業下沙祈福典禮上的繼業傳承儀式中，汪洪彬正式把金醬的接力棒交到了汪傳捷的手中。

　　人才隊伍的更新與落定，本身就是一種蛻變重構。以汪傳捷為核心的新生代，在百年金醬的目標指引下，將會再創造怎樣的新金醬？

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　　傳承，會釀酒的董事長

　　作為從仁懷走出來的民營醬酒企業家，汪洪彬是行業少有的懂得釀酒技術并深度參與其中、榮獲國家白酒評委的董事長。他的口頭禪是，“把酒釀好是一種態度”。

　　應時當令，“重陽下沙”自然也成為了金醬酒業一直恪守的釀酒傳統。本屆下沙活動，金醬滿負荷下沙，開啟新一輪釀造周期，實現年生產能力達7000噸、儲酒能力近3萬噸的同時，汪洪彬也將“會釀酒的董事長”頭銜傳遞給了“少帥”汪傳捷。

　　作為汪家燒坊第八代傳承人，技術派出身的汪傳捷，具有深厚的技術修養。在茅臺酒廠釀酒車間，從普通的釀酒工人到副班長的4年釀酒經歷，讓汪傳捷的釀酒技藝得到了系統的鍛煉，奠定了其成為“會釀酒的董事長”的基礎，也讓他充分認知到遵循自然法則、釀造品質醬酒的重要性。

　　從兩次履新，第三屆中國醬酒（金醬）窖藏節、下沙典禮的首次行業亮相，足以可見，汪傳捷對“百年金醬”首下重功夫的地方，正在于品質基礎建設。

　　“從父輩手中接過這份沉甸甸的責任，不僅是接過了一個企業的未來，更是承接了一份厚重的文化遺產——那就是對傳統釀酒工藝的堅守與傳承”，金醬酒業董事長汪傳捷表示，未來，金醬酒業將繼續遵循自然法則，尊重釀造過程中的每一個細節，確保每瓶金醬的酒都能成為品質與文化的完美融合；將繼續堅持質量為核心，努力提升產品質量和服務水平，滿足市場多樣化的需求。

　　走向臺前，將技術背景、科學認知充分運用進品牌傳承里的汪傳捷，將進一步放大“會釀酒的董事長”IP聲量，強塑“我們金醬酒業就是要真真正正地釀好每一瓶酒”的行業認知。

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　　創新，由慢向美

　　“今天，我將這份家業傳遞給我的兒子。這不僅是一份責任的傳遞，更是一份信任和期望的交接。”汪洪彬表示，希望汪傳捷能夠繼承家族精神，保持對釀酒工藝的尊重和熱愛，同時也能夠以創新的眼光，去探索酒文化的新境界。

　　傳承好品質的同時，“少帥”汪傳捷和他的團隊，在新金醬的“創新”與“變革”中，有何改變？在同期舉行的金醬酒業2024年經銷商大會上，金醬正式發布“235”新戰略。

　　在變革中奮進，金醬酒業副總經理、金醬酒業股份公司總經理刁立強表示，金醬酒業將以兩大經營策略、三大實現途徑、五項核心工作為抓手，對產品、品牌、體驗、渠道、組織、模式進行六大升級。具體來看：

　　首先，清晰的產品結構。自營與開發“2”大產品策略雙管齊下，做好優商、扶商、利商；自營運營策略上與經銷商市場共建、共享共贏。

　　切實深入推進高端化戰略，聚焦打造金醬金典、金醬V15核心單品，進一步提升品牌影響力和市場占有率；計劃適時推出如V18等更高端的產品線，滿足市場對高端醬酒的需求；

　　開發產品將維護老產品及既有條碼的價格政策不變，確保市場秩序平穩；并承諾在品鑒活動中提供支持，助力經銷商提升市場競爭力。

　　其次，高質量的市場運作與團隊管理。

　　其中，市場運作要系統升級，包含“強管理，由粗放經營向精細化運作轉變；調結構，由高速發展向高質量發展轉變；塑品牌，由匯量增長向品牌化增長轉變”3大途徑；

　　團隊管理高質量，則指的是“加強品牌建設，推進團隊建設與發展，強化考核激勵機制，加強基礎管理，樹立系統思維”5項核心工作。

　　最后，有溫度的品牌建設。消費者主權下，金醬酒業將更加注重品牌與消費者的情感連接，通過利用茅臺鎮核心產區的獨特優勢，打造金醬酒莊和醬香酒谷雙生態IP，講好品質故事、沉浸式體驗營銷雙管齊下，提升消費者對金醬的品牌忠誠度。

　　“未來的金醬，將在戰略做高度、文化做深度、品牌做溫度上發力，用長期篤定的心態完成醬酒布局”，刁立強補充到。

　　前兩年行業對金醬的形容更多的是“慢”與“穩”，如今再看，汪傳捷的新金醬，身上由慢向美、兼顧當下可持續增長和長期高質量發展的意味更濃。

　　百年金醬，再進一步

　　打造百年金醬，不僅是汪洪彬定下的宏大夙愿，更是汪傳捷追求的品牌發展愿景，此前曾公開表示，“經營金醬，我只有一個想法，把金醬酒業做精做美，踏踏實實地走好每一步，讓金醬酒業成為一個百年企業。”

　　從行業來看，盡管行至中場，醬酒產業仍在成長期，正處于品類整體增長和品牌強分化共存的發展階段。簡言之，醬酒仍舊是中國白酒產業中的確定性賽道和機會，正加快向優質產區和優質品牌集中。

　　在此背景下，高水平產能儲能、高質量品牌營銷、組織人才隊伍建設，以及結構化、全國性、基地化市場，仍然是黔酒企業必須高度重視的基本能力。

　　海納機構總經理呂咸遜認為，金醬最核心的品牌資產是：雙基地、雙名酒和雙模式。其中，金醬酒谷是最近五年最靠近茅酒之源（一車間）的生態釀酒基地，地理優勢疊加規模優勢的“硬實力”，使金醬酒業未來發展具備很好的成長性。

　　具體來看，這種成長性，源自對“百年金醬”目標足夠明晰的厚積薄發，源自做好每個細節、釀好每瓶酒的品質原則，源自“金醬經典+金醬傳奇經典”雙名酒結構化超級單品的培育，“好醬酒 金醬造”品牌軟實力的廣落地，以及“從賣酒到賣生活方式轉變”金醬酒莊消費者培育的搶先布局。

　　在醬酒市場理性發展與品牌競爭時代，擁有優質產區、萬噸儲能、品牌、成熟市場策略的金醬酒業，顯然已具備深度全國化的基礎。未來，在“新帥”汪傳捷的帶領下，走“美而精”發展路線的金醬酒業，將扎實地打造百年企業，向全國中高端醬酒知名品牌邁進！（文章來源：酒說）

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