據悉，1月5日，2020年郎牌特曲經銷商大會在成都召開。繼昨日發布青花郎2020年營銷戰略之后，郎酒再度對郎牌特曲進行布局。

　　會議上，郎酒集團董事長汪俊林再度強調了郎酒新戰略，即“好品質、大品牌戰略”、“醬香大戰略”、“兼香大戰略”、“扶大商、樹好商戰略”以及“人才戰略”。

　　其中，郎牌特曲根植于“兼香大戰略”之下，將在2020年迎來重新起步、高質量發展的開啟之年。

　　01

　　轉守為攻，郎牌特曲區域成長性凸顯

　　“2019年雖然面臨很多困難，但郎酒沒有放慢前進的步伐，在百億銷售規模上繼續攀升，整體銷售收入和2018年相比增長21%，出貨增長31%�！崩删乒煞莨�司副總經理兼銷售公司總經理梅剛公布業績時表示，“其中，郎牌特曲觸底回暖，江蘇以外的區域成長性凸顯。”

　　伴隨著業績觸底回暖，郎牌特曲在部分區域市場主導權也發生改變，據介紹，郎牌特曲已經在江蘇、豫魯皖浙、四川三個板塊開始轉守為攻，以攻為守。

　　除此之外，梅剛還在講話中指出，2019年郎牌特曲還在以下幾個方面工作取得進展。

　　首先，直面困難，勇于改正。通過穩定產品價格、夯實制定市場政策，商家、團隊從彷徨到主動介入再找到感覺。

　　其次，渠道終端網點增加，產品覆蓋率上升。

　　其三，借助孟非代言郎牌特曲、地面活動的執行，宴席場次和消費群體數量實現翻番的增長。

　　其四，通過明確各環節利潤、對商家實施基礎工作執行階段性獎勵，商家盈利得以，動能得以提高。

　　其五，商家隊伍區域穩定、干凈；遺留問題的沖擊明顯減弱。

　　與此同時，郎酒方面也明確表示，郎牌特曲仍有商家布局、商家規模偏小、組織架構、產品賣點深挖等工作需要進一步完善。

　　總結過去的一年，郎酒銷售公司副總經理兼郎牌特曲事業部總經理王 勇軍曾在年初談到：“2019年是郎牌特曲及其特殊的一年�！彼�表示，這一年，郎牌特曲經歷了“前期的政策失效、中期集中調整、后期逐漸恢復運行”的全過程。

　　對此，王 勇軍認為：“我們承受壓力，付出代價，損失銷量……但更重要的是，認清了問題，找到了方法，明確了發展路徑，為郎牌特曲未來持續、良性發展奠定了基礎�！�

　　02

　　拱衛“兼香大戰略”，郎牌特曲步入高質量發展開啟之年

　　在汪俊林發布的郎酒戰略中，郎牌特曲與小郎酒將共同拱衛“兼香大戰略”，成長為濃醬兼香型白酒的旗幟、代表。搶占大眾消費市場濃醬兼香型，被汪俊林視為郎酒的獨特戰術。

　　為此，郎牌特曲被劃定了一條大戰發展路徑：一是以郎牌特曲（100-300元/瓶）為長線品牌，繼續現有產品做大做強；二是逐年升級品質，向兼香發展；三是以大商、好商牽頭，支持做深、做透、做大區域市場；四是商家控量布局、追求質量、保護市場長線發展。

　　為此，針對2020年發展，梅剛指出，將堅決貫“大穩定、小調整、強基礎、厚積薄發”工作方針，以堅守品質，品牌驅動為指導思想，以消費者培育為核心動作，推動郎牌特曲實現規模、穩定、良性增長，確保商家賺錢，實現廠商共贏。

　　談及具體規劃，郎牌特曲方面將從以下幾大板塊實現突破：

　　一是，產品堅持以T系列為基礎做大規模；有條件的市場、商家加大鑒賞系列推廣力度；郎牌頭曲以商家運行為主。

　　二是，布局確保江蘇市場穩定增長，堅定不移的聚焦發展其他重點省區和點狀潛力市場，確保2019年政策和投入基本不變。

　　三是，商家規模，夯實對客戶分類并制定年度目標（市場規模）。鼓勵有實力有思路的商家和郎牌特曲一起做中長期規劃并付諸實施。

　　四是，造勢，郎牌特曲的產品熱度和勢能如何提升，是銷售公司和事業部全年的重點工作。郎牌特曲品質的傳播，從原產地、工廠、經銷商、終端、消費者，必須貫穿整個消費鏈條和品牌推廣及活動。

　　五是，運作，名酒品牌+地產酒運行模式，所有的市場動作圍繞提高產品覆蓋率（讓消費者看得見）——通過宴席、終端店老板推薦、品牌宣傳活動促進消費者的初次購買——消費者重復購買，打通產品從倉庫到消費者的鏈條。

　　六是，團隊組織構架進行優化和精簡，讓有能力的人負責更大的區域。

　　“進入2020年，郎牌特曲的銷售增長靠現有的增長模式來實現已不現實，只有絕大部分經銷商實現良性增長，規模擴大；同步局部重點發展區域的優質商家，郎牌特曲才會更加穩健、快速發展�！泵穭偙硎尽�

　　除此之外，王 勇軍也在1月1日發表的《凝心聚力，強基固本，轉守為攻，共創輝煌》一文中指出：“依托現有經銷商為基礎發展，持續扶持商家做上規模，提升盈利水平是2020年事業部運行首先考慮的問題�！惫识�，他彼時表示郎牌特曲還將從以下五個方面提升，促進發展：

　　一、穩定發展。江蘇、河南、唐山作為郎牌特曲消費和銷量的基地市場，事業部將從資源、機制、政策方面給予傾斜；在尊重區域價格差異的基礎上，守住價格底線。

　　二、解決痛點。針對市場問題，2020年在運行策略中做了相應規劃，將在5省12個不同發展階段的市場進行試驗、論證。

　　三、理清模式。2020年正式啟“351+123”發展模式。

　　四、精細服務。從2020年開始，用2-3年完成對商家、終端、消費者的精準、精細、真誠、人性化服務體系建設，為郎牌特曲的品牌內涵加分。

　　五、執行。2020年郎牌特曲將從“機構優化、激勵方式、技能培訓、廠商分工、價值觀引導”五個方面入手提升執行力。

　　可以看到，無論是從“兼香大戰略”布局，抑或自身發展階段，郎牌特曲都將步入一個新的發展階段，向著區域市場突破、優商隊伍建設、品牌打造等方面前行。這也就如王 勇軍所言：“2020年是郎牌特曲重新起步、高質量發展的開啟之年�！保▉碓矗何⒕疲�