　　梁金輝在現場表示：“2024年，我們堅守全國化、次高端的戰略定位，深化插旗、打井、用戶上量的市場布局策略，以抓動銷、去庫存、深渠道、穩價格的行動銷售綱領，穩步推進全國化進程，不斷開拓市場的新份額。與此同時，公司戰略布局更加清晰，主業白酒擁有四大品牌、五大香型、八大生產基地，產能可以達到26.5萬噸原酒，為公司穩健發展提供了堅實的產能。我們啟動擴展區域計劃，布局不同的區域，戰略藍圖已擴展，產能充足，品質優異，古井已在激烈的市場競爭中夯實了堅實的發展基礎。”

　　而本次經銷商大會選定上海，也是古井貢酒全國化走向縱深的一個縮影。梁金輝表示，9年來，上海市場逐步發展成為古井貢酒最重要的戰略旗幟市場，成為古井貢酒年份原漿品牌走向全國市場的橋頭堡，古井上海市場不僅銷售份額節節攀升，更是在品牌塑造、產品創新、渠道拓展、經銷商布局和文化傳播上屢創佳績，成為古井全國化的亮點市場和榜樣市場。“今年我們在上海召開經銷商大會，就是以上海為起點，向更高的目標進發。”

　　2024年為古井·年份原漿上市15周年，也是古井發展史上極具里程碑意義的15年。談及古井這15年的發展，梁金輝感慨萬千：“2009年，古井在合肥召開經銷商大會，那時經銷商隊伍只有幾百個人，銷售收入僅十幾個億；如今，古井經銷商團隊已經發展到三千多家，銷售收入也實現了兩百多億的歷史性跨越。”

　　針對古井2025年的發展，梁金輝提出，古井要轉作風、強管理、全營銷，戰勝困難，確保年度目標的實現和古井的穩健發展。

　　在產品層面，梁金輝表示，目前年份原漿在高端和次高端產品架構已搭建完成，有100元、200元、500元、1000元等價位的不同檔次的產品，老名酒系列已梳理成型，又有水晶貢、乳波貢等老百姓喝得起的老八大名酒，它們各具特色，各有千秋，工藝不同，質量可以滿足不同的消費者的需求。“現在古井的產品體系和品牌定位可以說韌性足、彈性大、品性香、接觸好，特別是在當前經濟環境和市場環境下，正是彎道超車的好機會。我們要定位精準、管理精益、過程精細、狀態精神、結果精準，不斷做大精品盤，持續拓展古井的新版圖。”

　　在人才層面，梁金輝表示，對內，古井提出人才比產品更重要，成長比成功更重要的人才觀。“一支年輕化、品質化、專業化的專業化隊伍已經建成了，古井的營銷界面已經形成。”對外，提出找大商、扶強商、育優商，結識新客戶，不忘老客戶，持續加大對客戶的培訓、支持、幫助。

　　最終，梁金輝提出，在新的一年及未來的日子里，古井將繼續打造成長事業共同體、利益共同體、命運共同體。對那些多年來并肩同行、信賴有加、風雨同舟的伙伴們，我們將繼續給予大力的支持和呵護，不讓每一位老朋友掉隊，并讓其煥發出青春活力。對于那些新發展的新的伙伴們，同樣要有更大程度的關心和愛護、支持與幫助，要他們實實在在感受到古井品牌的魅力。（文章來源：酒業家）