一年之計在于春。2022年2月12日，山西汾杏酒廠銷售公司2022年一季度總結表彰大會在杏花村新晉商酒莊會議室召開，山西新晉商酒莊集團董事長/汾杏股份董事長侯清泉、黑格咨詢集團董事長/品牌競爭戰略第1人徐偉、汾杏股份公司總經理侯青松、汾杏銷售公司總經理徐濤及汾杏銷售公司銷售團隊參加大會。

　　新晉商酒莊集團董事長/汾杏股份董事長 侯清泉

　　會議，首先由新晉商酒莊集團董事長/汾杏股份董事長侯清泉做重要講話，侯清泉董事長指出，2022年汾杏堅持“135規劃”發展，1即一個方向，堅持“追汾逐夢，共舞清香，汾杏，做好杏花村第二瓶美酒”的發展方向，堅定不移的走下去；3是三個支撐，第1個支撐是企業支撐，就目前公司有實力支撐汾杏品牌的高速發展；第2是品牌支撐，汾杏品牌1978年建廠，在80年代就注冊了“汾杏”品牌，“汾杏”品牌沉淀了大量的寶藏文化，可挖掘空間巨大。第三是我們合作伙伴的支撐，汾杏與黑格咨詢合作方式創行業首例，在第三方智業機構的合作下，汾杏品牌高速發展，已經成為行業界典范。5是五個落地優化，第1是持續進行市場優化要落地，第2是優化服務客戶要落地，第3是優化團隊建設要落地，第4是優化方案要落地，第5是優化文化落地。

　　黑格咨詢集團董事長/品牌競爭戰略第1人 徐偉

　　接著，黑格咨詢集團董事長/品牌競爭戰略第1人徐偉發表講話，徐偉董事長在會上指出“濃清醬”白酒三種大香型目前所處的發展階段及未來趨勢，強調今天的杏花村產區就是十年前的茅臺鎮產區，清香產區在以汾酒的帶領下高速崛起，未來清香白酒產區經濟將會高速的發展，汾杏品牌目前處于的是中國百年未有之發展浪潮中，希望汾杏銷售團隊抓住時代的機遇，以飽滿的熱情去奮斗，把握住時代的紅利。

　　山西汾杏酒廠銷售公司總經理 徐濤

　　山西汾杏銷售公司總經理徐濤以《汾杏銷售公司業績增長123456營銷策略》為汾杏未來一年的發展做出明確規劃，徐濤總經理表示“一”是“一個中心”：以汾杏品牌建設為中心，海陸空全渠道傳播打造；過去的一年里汾杏簽約代言人，登錄央視及十大衛視，投放高鐵火車站高速路口廣告，近50篇行業文章、文創與小視頻的傳播做到了在銷售團隊的朋友圈里每天有內容，每周有新聞，每月有事件，打造汾杏新媒體傳播矩陣。2022年汾杏將繼續加強汾杏品牌建設，海陸空全渠道傳播賦能汾杏品牌；第二是“兩大調整”，2022年汾杏將會在營銷模式及市場管理層面進行調整；第三是“三個指標”，打造可持續的業績指標，健康的利潤指標，樣板化的市場指標；第四是“四項原則”，汾杏2022年將繼續精準選商原則，打造責任型團隊原則，聚焦戰略單品原則，建立“一人一冊（管理手冊）”管理原則；第五是“五大板塊”即省內基地深耕、省外金三角市場打造、環山西板塊市場運營、大湖北板塊市場與大機會板塊市場的全渠道布局；第六是“六大舉措”，三會合一拓客戶造勢能，線上線下聯動做傳播造品牌、1+1辦事處組織模式建設樣板市場，深化“四子四社”動銷工具模型做動銷，開展商學院，培養經銷商團隊做輸出；開展汾杏美酒萬人回廠體驗游做深度培育。

　　接下來是頒獎環節：

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